人力資源體系：加快推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)。實(shí)施人才培養(yǎng)工程，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、高技能制造隊(duì)伍三支隊(duì)伍的建設(shè)。建立各類人員的上升通道。以企業(yè)人力資本的增長(zhǎng)高于財(cái)務(wù)資本的增長(zhǎng)為目標(biāo)。以優(yōu)秀的企業(yè)文化和一流經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)吸引人才，以好的軟環(huán)境和硬環(huán)境成就人才，以和企業(yè)效益相匹配的薪酬體系穩(wěn)定人才。
采取積極的人才政策，加速改善目前人力資源狀況。積極招募各類人才，完善考評(píng)體系，建立淘汰機(jī)制。完成人員的更新，快速提高員工整體水平。通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制和有效的培訓(xùn)體系，使公司員工的素質(zhì)和能力持續(xù)提升。
強(qiáng)化責(zé)任制，明確各類人員的考核指標(biāo)。加強(qiáng)考核，重點(diǎn)是強(qiáng)化對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)者和職能部長(zhǎng)的考核。
以“效率優(yōu)先”為原則，人均收入的增長(zhǎng)原則上與人均凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)同步。
推行經(jīng)營(yíng)者年薪制，嘗試勞動(dòng)要素參與分配，嘗試期權(quán)激勵(lì)制度。按照市場(chǎng)規(guī)則建立各類人才報(bào)酬體系和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)不同工作性質(zhì)的員工采用不同的分配方法。
推進(jìn)福利工資化，在處理好個(gè)人所得稅的基礎(chǔ)上，各種福利、暗補(bǔ)逐步計(jì)入個(gè)人工資。
當(dāng)前位置：