人力資源體系：加快推進人才強企戰(zhàn)略。樹立人才資源是第一資源的觀念，加強人力資源能力建設(shè)。實施人才培養(yǎng)工程，加強經(jīng)營管理隊伍、技術(shù)研發(fā)隊伍、高技能制造隊伍三支隊伍的建設(shè)。建立各類人員的上升通道。以企業(yè)人力資本的增長高于財務(wù)資本的增長為目標(biāo)。以優(yōu)秀的企業(yè)文化和一流經(jīng)營業(yè)績吸引人才，以好的軟環(huán)境和硬環(huán)境成就人才，以和企業(yè)效益相匹配的薪酬體系穩(wěn)定人才。
采取積極的人才政策，加速改善目前人力資源狀況。積極招募各類人才，完善考評體系，建立淘汰機制。完成人員的更新，快速提高員工整體水平。通過完善的激勵機制和有效的培訓(xùn)體系，使公司員工的素質(zhì)和能力持續(xù)提升。
強化責(zé)任制，明確各類人員的考核指標(biāo)。加強考核，重點是強化對分子公司經(jīng)營者和職能部長的考核。
以“效率優(yōu)先”為原則，人均收入的增長原則上與人均凈利潤的增長同步。
推行經(jīng)營者年薪制，嘗試勞動要素參與分配，嘗試期權(quán)激勵制度。按照市場規(guī)則建立各類人才報酬體系和激勵機制，對不同工作性質(zhì)的員工采用不同的分配方法。
推進福利工資化，在處理好個人所得稅的基礎(chǔ)上，各種福利、暗補逐步計入個人工資。
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